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家電網(wǎng)購四強成形 物流建設(shè)是關(guān)鍵
編輯：上海天天搬場運輸有限公司時間：2015-05-16 08:55
在剛剛過去的“十一”黃金周，家電網(wǎng)購超低價血拼可謂層出不窮，如蘇寧易購的“國慶大惠戰(zhàn)”、京東商城的“沙漠行動”、國美旗下庫巴網(wǎng)的“夜總惠”等，價格大戰(zhàn)從國美、蘇寧的實體店燒到網(wǎng)絡(luò)上。如今，在家電電子商務(wù)領(lǐng)域已經(jīng)形成京東、蘇寧、國美、新蛋四強格局。家電網(wǎng)購之爭
在家電網(wǎng)購大打價格戰(zhàn)之時，淘寶和騰訊兩大網(wǎng)購平臺也在積極招兵買馬。繼近期庫巴網(wǎng)、新蛋網(wǎng)兩個電商加入淘寶商城，國美網(wǎng)上商城也透露出加入淘寶商城的意向。而網(wǎng)購排名前兩位的京東商城和蘇寧易購則在發(fā)展路徑上選擇自成一體，拒絕加入淘寶商城和騰訊兩大網(wǎng)購平臺。
商務(wù)部副部長姜增偉近日對《中國聯(lián)合商報》等媒體透露，2010年，我國電子商務(wù)交易額達(dá)4.5萬億元，同比增長18%；網(wǎng)絡(luò)零售額達(dá)到5231億元，同比增長109%，相當(dāng)于社會消費品零售總額的3.4%。十二五期間，我國電子商務(wù)交易額將達(dá)到18萬億元。
其中家電電商發(fā)展尤其迅猛，作為家電類乃至整個垂直B2C中規(guī)模最領(lǐng)先的電商平臺之一，京東商城在去年實現(xiàn)100億元的銷售規(guī)模后，今年發(fā)展迅猛，上半年就達(dá)到80億元的銷售額，全年銷售額預(yù)計為240億元，將繼續(xù)保持國內(nèi)家電電商的首位。憑借其快速的發(fā)展勢頭，京東商城果斷停止了和支付寶的合作。
今年以來，電商行業(yè)大打價格戰(zhàn)，導(dǎo)致整個行業(yè)的利潤率偏低，同期包括廣告和物流等各項成本不斷攀升，加上兩大網(wǎng)購平臺的主動開放政策，吸引超過38家家電電商加入網(wǎng)購平臺。
淘寶為了吸引電商加入，推出了包括提供大量免費促銷資源、免費使用支付寶、開店費用優(yōu)惠的多項優(yōu)惠政策。同時淘寶還解決了很多商品后臺編碼系統(tǒng)與電商不兼容等技術(shù)性的問題，這些政策便利了電商更方便利用淘寶的宣傳和物流資源優(yōu)勢。
在開放政策方面，騰訊吸引電商的態(tài)度不是很積極。但也有一些電商對騰訊很有興趣。與其他電商不同的是，免費使用支付寶并沒有吸引來京東、蘇寧易購加入，現(xiàn)在京東、蘇寧易購都在申請第三方支付牌照，以避免出現(xiàn)類似庫巴網(wǎng)和國美電子商城對支付寶費用較高的抱怨。
一位電子商務(wù)人士對《中國聯(lián)合商報》表示，網(wǎng)購潛力無限，在這之中，開放平臺是一種新型的商業(yè)模式，其核心就是提升消費者的體驗，從而推動整個電子商務(wù)行業(yè)的發(fā)展。
除了京東商城拒絕加入騰訊和淘寶的網(wǎng)購平臺，蘇寧認(rèn)為憑借自身獨立的完整的運營體系，無需借助其他平臺來發(fā)展就可以完成蘇寧的網(wǎng)購布局，繼去年實現(xiàn)20億元的銷售額后，今年上半年蘇寧易購就已經(jīng)實現(xiàn)25.69億元的銷售額，全年有望達(dá)到80億元的銷售收入，進(jìn)一步縮小了與家電電商霸主京東商城的差距。
蘇寧的未來10年戰(zhàn)略規(guī)劃提出：蘇寧易購10年后達(dá)到3000億元的長期銷售目標(biāo)。這充分體現(xiàn)了蘇寧對網(wǎng)購市場的樂觀。
物流體系建設(shè)促長遠(yuǎn)發(fā)展
有人士認(rèn)為，網(wǎng)購市場的初期，價格戰(zhàn)是競爭的法寶，但是從整個電子商務(wù)市場來看，完善的物流體系才是整個行業(yè)取勝的關(guān)鍵。
從長遠(yuǎn)發(fā)展來看，電子商務(wù)要有自己的物流體系，電子商務(wù)發(fā)展初期可以借助廠家的物流力量，但是廠家沒有可以覆蓋每個地方、每個家庭的強大物流體系。
例如，蘇寧原有的物流系統(tǒng)是根據(jù)進(jìn)入城市的數(shù)量進(jìn)行相應(yīng)的規(guī)劃，隨著蘇寧易購的快速發(fā)展，網(wǎng)上分散的訂單考驗著蘇寧的物流配送能力。庫巴網(wǎng)的用戶反映，電商經(jīng)常出現(xiàn)缺貨和送貨慢的問題。當(dāng)然，這不是哪一家電商的問題，而是整個家電電商都面臨的現(xiàn)實問題。
家電電商的龍頭京東商城，可以分享國美、蘇寧等眾多實體店的采購資源，但是京東商城也沒有這些實體店由于運營成本不斷上升所帶來的負(fù)擔(dān)問題。
與京東商城現(xiàn)在以自營型B2C和平臺型B2C雙模式共同運作不同，國美的“庫巴網(wǎng)”和“國美電器網(wǎng)上商城”以及蘇寧的蘇寧易購憑借的是這兩大家電巨頭的實體店龐大的采購、物流體系來運作。
庫巴網(wǎng)的產(chǎn)品線還延伸到家紡等產(chǎn)品，而蘇寧易購的多元化戰(zhàn)略已經(jīng)很明確。除了家電，蘇寧易購還涉足百貨等行業(yè)。
當(dāng)前，國美和蘇寧為了適應(yīng)電子商務(wù)的消費趨勢，除了依托旗下自有門店的物流體系，還在建立小型的物流中心來加快電商板塊的發(fā)展。
京東商城則計劃未來三年投資50億~60億元進(jìn)行物流建設(shè)，三年之內(nèi)實現(xiàn)500到800個城市自行配送，預(yù)計最終需要150億~200億元的資金，用五年的時間完成所有的物流體系建設(shè)。
從價格戰(zhàn)到物流站，再到產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)化，未來家電電商方向還將有新的發(fā)展變化。